Partnerskaber i lokale aktionsgrupper (LAG'er) vinder frem med hastig fart både i Danmark, Sverige og Finland i forbindelse med Landdistrikts-programmet 2007-2013. Rapporten viser, at landdistriktsudvikling gen-nem LAG'er skaber forskelligartede resultater. Det er LAG'en, som har beslutningskompetence og rådighed over de tildelte offentlige midler. De muligheder, som ligger i partnerskabsorganisering knytter sig blandt an-det til, at det er en måde at få nye folk aktiveret i udviklingsspørgsmål. Det er også en god måde at få forskellige sektorer til at arbejde sammen på, samtidig med, at det bringer erfaring med at arbejde med EU ned på det lokale niveau. Begrænsningerne ved partnerskabsorganisering af landdistriktsudviklingen knytter sig til, at der ofte kan være uklare ad-gangsveje til LAG'erne og dermed manglende legitimitet bag de beslut-ninger, som træffes. Samtidig kan der være en tendens til, at de bagved-liggende organisationers ressourcer ikke bringes i spil i tilstrækkelig grad, idet medlemmerne af LAG'erne ofte sidder som privatpersoner, og part-nerskabet således ikke er forpligtende for baglandet. Det kan ofte være svært at måle effekten af LAG'ernes indsats, da meget af denne kommer i form af såkaldte "bløde" kvaliteter.