Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Effekten af budgetnedskæringer i NMR: Analyse af Nordisk Ministerråds budget 2008-2016 og Nordisk Råds rolle i budgetprocessen
Kofod Consult.
Responsible organisation
2016 (Danish)Report (Other (popular science, discussion, etc.))
Abstract [da]

Nordisk Ministerråd har i årene 2008-2016 gennemført forskellige ændringer i sit budget. Dels er der foretaget omprioriteringer af midlerne med henblik på at etablere centrale puljer, dels er den samlede ramme for Ministerrådets budget blevet reduceret. Omprioriteringerne af budgetmidlerne har sammen med nedskæringerne i budgetårene 2014-2016 medført, at der er sket forskydninger mellem projektmidler og midler til programmer og institutioner, blandt andet er flere af Ministerrådenes puljer til projekter blevet reduceret markant. Ændringerne i budgettet har samtidigt ført til en øget fokusering og prioritering af Ministerrådenes aktiviter og en skærpet opmærksomhed på styringen af projekter og på mulighederne for at tiltrække finansiering til prioriterede indsatser. Globaliseringsinitiativet, som blev lanceret i 2007, førte endvidere til større synlighed af det nordiske samarbejde og etablering af nye samarbejdsformer. Nordisk Råd har et ønske om at øge sin indflydelse på Ministerrådets budget. I den nuværende tilrettelæggelse af budgetprocessen er Rådets rolle i Ministerrådets budgetproces dog først og fremmest karakteriseret ved en reaktiv tilgang. Det vil sige, at Rådet reagerer på projektforslaget fra Nordisk Ministerråds Generalsekretær fremfor at proaktivt komme med forslag til prioriteringer tidligere i processen. Nordisk Råds konkrete forslag til budgettet bliver i et vist omfang implementeret i det færdige budget, men udgør mindre end 1% af budgettet. Nordisk Råd kunne formentlig få større indflydelse på budgettet, hvis man agerede mere proaktivt.

Place, publisher, year, edition, pages
Copenhagen: Nordisk Ministerråd, 2016. , 21 p.
Series
Nordiske Arbejdspapirer, 2016:909
Research subject
Budget
Identifiers
URN: urn:nbn:se:norden:org:diva-4478DOI: 10.6027/NA2016-909OAI: oai:DiVA.org:norden-4478DiVA: diva2:942079
Available from: 2016-06-23 Created: 2016-06-23 Last updated: 2016-06-27

Open Access in DiVA

fulltext(5320 kB)33 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 5320 kBChecksum SHA-512
9657c643967782bb2659c46200dafb5e168e2f0aa171e9fa3f19a00d30ae54ade1e908bb6f68845821b015d925aee88925abf412100362c5d7d6fe17ad5627ca
Type fulltextMimetype application/pdf

Other links

Publisher's full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 35 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Altmetric score

Total: 400 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf