I 2005 startet prosjektet "Gode ledere i offentlig sektor" i regi av Nordisk Ministerråd og SINTEF Teknologi og samfunn, Ny praksis. Målsettingen med prosjektet var å få mer kunnskap om hva som kjennetegner godt lederskap i en vellykket omstillingsprosess, dvs en omstillingsprosess som de ansatte opplever som hensiktsmessig, positiv, og utviklende for arbeidsmiljøet og daglig arbeidssituasjon. I denne rapporten presenteres seks læringshistorier, som hver beskriver en omstillingsprosess, de ansattes opplevelse av lederens rolle og lederens egne refleksjoner om sitt lederskap. Dataene i læringshistoriene er hentet fra i alt 59 dybdeintervjuer av ledere og deres medarbeidere. Noen av de mest tydelige funnene var at de gode lederne i disse casene - samtidig som de implementerer endringen - benytter seg av anledningen til å fokusere på psykososiale arbeidsmiljøfaktorer og dyrker de positive sidene ved de ansattes arbeidshverdag. Den gode lederen bevisstgjør og involverer de ansatte i det som skjer via flere ulike kanaler, samtidig som hun eller han beskytter dem fra unødvendig støy, slik at de får både tid og energi til å utføre de ordinære arbeidsoppgavene sine. Lederne i disse læringshistoriene trives godt med omstilling, og har klare mål og visjoner med den omstillingsprosessen de gjennomfører.